征程万里风正劲，重任千钧再出发！8月9日，好大夫教育集团2026年市场启动会在东方路校区盛大召开！

集团高层、项目负责人与全体员工齐聚一堂，从战略布局到落地执行，从教学升级到服务优化，全方位擘画新年度支持学子升学的行动蓝图，吹响2026年"一切以学员为中心"的市场冲锋号角。

战略引领，锚定方向

启动会在庄严的国歌声中拉开帷幕。集团总经理周建磊率先传达2026年集团市场战略规划。他提出"双品牌驱动、三支撑筑基"战略：打造"好大夫"医学教育品牌与"益学"全科专升本品牌，形成项目合力；通过人才、教学、品牌三大支撑体系，实现学员"能升学、升好学"目标。同时通过“专业化、精细化、精准化、亲情化”服务，构建产品与服务互融体系，为学员创造更大价值。

周总强调：“2026年，我们将以更专业的团队、更科学的规划，为学生铺就成功之路。”

团队赋能，责任在肩

为强化组织效能，集团副总经理兼郑州熠学总经理刘丽杰代表人力资源部宣读人事聘任文件，正式任命各项目核心管理团队，为新一年团队建设注入动力。

随后，集团副总经理刘光辉针对通本教育作市场规划专题汇报，围绕"精细化、专业化"双核驱动战略，提出将全面升级招生服务体系。在精细化维度上，重点构建学生需求深度洞察机制，精准定位不同基础、目标学生的差异化诉求；在专业化维度上，着力打造招生团队能力升级，让招生老师更懂政策、更熟课程，能给学生讲清考点趋势、选对备考方向。

刘总强调："我们将以'每个学生都被重视'的服务理念，用专业内容支撑学习效果，用精细服务温暖求学之路，真正实现从'教得好'到'学得好'的价值跃升。"

集团副总经理兼郑州熠学总经理刘丽杰围绕"四个意识提升"与"两大团队建设"作专项汇报，明确提出以"学生需求为核心"的市场规划方案。在意识升级层面，要求全员强化服务意识、责任意识、营销意识、目标意识；在团队建设层面，管理人员需通过"过程管理精细化"与"团队凝聚力工程"双轨推进，构建高效协作的管理体系，招生团队则聚焦"学习能力提升"与"执行力强化"，确保每位成员既能精准解读政策考情，又能高效落实服务动作。

刘总强调："我们将以'学生成长看得见'为行动准则，通过服务意识的温度传递、责任意识的刚性保障、营销意识的精准触达、目标意识的清晰指引，让每个学生都能感受到被重视、被支持、被成就，真正实现从'找到好机构'到'成就好未来'的价值跨越。"

教学是集团未来生存和发展的基础，好大夫教育培训学校校长围绕"以高水平教学促高质量招生"的核心目标，提出打造医学培训行业新标杆与非医专业教培特色双轨并行的战略规划。

教学管理方面，将通过"五位一体"体系筑牢发展根基：严守安全防线保障教学秩序，强化师资团队专业能力建设，实施分层教学精准匹配学生基础，深化家校沟通形成教育合力，完善质控体系全程护航教学质量；同时聚焦"培优固本"双轮驱动，针对河南医学类专升本"高竞争、严筛选、重基础"的特点，定制个性化提升方案，确保学生"能进来、跟得上、留得住、有进步"。

招生规划上，紧扣"招好生、能升学"两大任务，构建"产品服务化+服务产品化"双轨服务体系，以"学生需求为导向"优化服务流程，通过专业化教学支撑升学目标，最终实现"让每位学子升好学"的核心承诺，助力学员在激烈竞争中脱颖而出。

开局即冲刺！河南益学执行副总经理翟传通在启动会上强调，市场部作为学校与学子的桥梁纽带，2026年将以"四化建设"为核心：通过业务培训打造专业化招生团队，以数据驱动优化服务流程实现精细化，依托需求洞察定制个性化方案推动精准化，用全周期陪伴与暖心服务升级亲情化。

他指出，团队将秉持"务实扎根需求、落地兑现承诺、执行攻坚克难、创新突破瓶颈"的决心，让招生与服务更专业、更高效、更有温度，真正成为学子升本路上的坚实后盾。

闫新秀老师作为中卫健科代表，分享市场规划，展现多领域协同发展的布局。她强调我们将以'学生成长为中心'，通过部门协同的'高效服务'、师资团队的'专业赋能'、课程产品的'精准优化'，让每位学子都能获得适合自己的学习路径，真正实现'学有所获、考有所成'的目标，助力他们在升学道路上走得更稳、更远。"

启航2026，好大夫与学子同行

此次启动会不仅是好大夫教育集团对2026年市场的全面部署，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员大会。通过战略升级、团队优化与文化赋能，集团将以更高效的运营、更优质的教学、更贴心的服务，助力每一位学子突破自我，实现人生跃迁。

好大夫教育集团，2026年，聚力冲锋，使命必达！